拓普電氣闡述推進企業(yè)責任文化建設的重要性
責任就是職責和任務，是指分內應做的事情。企業(yè)責任文化就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為企業(yè)高度負責的理念、精神和行為準則。其核心內涵是企業(yè)員工的責任心和責任感，加強企業(yè)責任文化建設，其實質是不斷提高企業(yè)員工的責任心和責任感。這種責任心和責任感的高低、強弱對于企業(yè)的科學發(fā)展具有多方面的意義和作用。隨著新形勢的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，人們越來越認識到企業(yè)責任文化的重要性，加強企業(yè)責任文化建設，已引起我公司領導的高度重視。
如何加強企業(yè)責任文化建設
責任文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，是培育員工責任意識的催化劑，是企業(yè)“軟實力”的核心內容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎。那么，如何加強企業(yè)責任文化建設？
1、加強責任文化建設，增強員工的責任感要做到教育到位
責任心、責任感是對自己履責的一種態(tài)度，是由思想支配的，它不是天生的，而是后天培養(yǎng)教育的結果，不是一成不變的，而是隨著人的地位以及所處的環(huán)境變化等因素而變化。因此，增強員工的責任心、責任感必須要加強教育。教育的內容和形式是多種多樣的，應著重抓住這么幾個方面。一是以身作則教育。身教勝于言教，企業(yè)領導干部是員工的領路人，其言行對員工有著重大的影響，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。因此，要增強員工的責任心，責任感，領導干部必須做責任文化的帶頭人，嚴于律己，以身作則，率先垂范，以實際行動教育帶動員工愛崗敬業(yè)，盡職盡責，促進企業(yè)責任文化建設。
a 主人翁意識教育。使員工真正認識到，企業(yè)和員工結成了緊密的利益共同體關系，企業(yè)的興衰直接關系到員工的生活質量，從而激勵員工自覺地把個人的命運與企業(yè)的發(fā)展融為一體，盡心盡力地干好本職工作。同時，企業(yè)要堅持以人為本的經(jīng)營理念，關愛員工，自覺維護員工的合法權益，加強民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、民主參與制度，保障員工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。使員工的主人翁地位真正落到實處，以增強員工的責任感。
b 典型教育。榜樣的力量是無窮的，可采取多種形式，大力宣傳表彰忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，貢獻突出的先進典型，形成學先進，趕先進，爭當先進的氛圍。同時對于那些不負責任，玩忽職守，給企業(yè)造成較大損失的人和事，在嚴肅處理的同時，對員工進行反面典型教育，以便吸取教訓，引以為戒。
2、加強責任文化建設，增強員工的責任感要做到責任到位
企業(yè)責任文化的核心是責任。所謂責任到位主要是指企業(yè)和員工共同努力，做到明確責任、履行責任、考核責任，追究責任。
明確責任----就是將企業(yè)流程管理和個人崗位責任制結合起來，建立明確的責任體系，明確每個員工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知曉自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。同時，也便于企業(yè)對員工進行檢查、考核和獎懲。
履行責任----就是要求每個員工都能嚴格按照責任，履行自己的職責。其中包含著兩層意思，一是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，做到兢兢業(yè)業(yè)地做事，踏踏實實地工作。
履行責任----就是要求每個員工都能嚴格按照責任，履行自己的職責。其中包含著兩層意思，一是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，做到兢兢業(yè)業(yè)地做事，踏踏實實地工作。
勇于進取，敢于創(chuàng)新----不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作，尤其是遇到困難時，不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力完成任務。
考核責任----就是對責任履行情況進行檢查、督促和考核。以促進責任落到實處。首先，要建立考核責任制度，明確考核的內容、形式、要求、組織機構等。其次，要堅持定期進行考核，做到嚴肅、認真、公平、公正、公開。再次要強化績效考核，將績效考核結果與提升晉職、人才選拔任用、收入分配，獎罰評先等有機地結合起來，激勵員工認真履責，多做貢獻。
追究責任----就是對員工失責、失職、瀆職行為進行責任追究，以便強化責任意識，顯現(xiàn)責任制度的剛性約束。要建立責任追究機制，對失責、失職、瀆職行為嚴肅查處，決不姑息遷就。在堅持追究責任制度的基礎上，可逐步推行領導干部、管理部門和人員問責制，進一步增強員工的責任心和責任感。
加強企業(yè)責任文化建設的意義 責任就是職責和任務，是指分內應做的事情。企業(yè)責任文化就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為企業(yè)高度負責的理念、精神和行為準則。其核心內涵是企業(yè)員工的責任心和責任感，加強企業(yè)責任文化建設，其實質是不斷提高企業(yè)員工的責任心和責任感。這種責任心和責任感的高低、強弱對于企業(yè)的科學發(fā)展具有多方面的意義和作用。
主要體現(xiàn)在三個方面：
首先、企業(yè)員工責任感的高低決定著企業(yè)的命運。
企業(yè)是由員工組成的，員工是企業(yè)的主體，員工責任感的高低決定著企業(yè)的命運，道理顯而易見，員工責任心越強，企業(yè)的損耗就越低，所創(chuàng)造的價值和效益就會越大，企業(yè)就會興旺發(fā)達。反之，就會出現(xiàn)高耗低產(chǎn)的狀況，那么企業(yè)必然走向衰敗。事實證明，缺乏責任心的人，是任何事情都不能做好的，企業(yè)缺乏責任心的人越多，那么企業(yè)就越不景氣，企業(yè)員工普遍缺乏責任意識，那么企業(yè)必然倒閉。
其次、企業(yè)員工責任感的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力。
“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”。同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)不斷進步的源泉。創(chuàng)新就是打破舊的，創(chuàng)造新的。企業(yè)創(chuàng)新包涵的內容十分廣泛，如觀念、管理、科技、體制、機制、制度等等。企業(yè)能不能隨著新形勢的變化，在各個方面進行創(chuàng)新，以提高核心競爭力，適應市場競爭的需要，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。事實證明，因循守舊，墨守成規(guī)的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，是不可能發(fā)展的企業(yè)。但是創(chuàng)新要靠人去實現(xiàn)，作為企業(yè)，員工是創(chuàng)新的主體，員工責任感、積極性的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，因為創(chuàng)新是創(chuàng)造性的勞動，開拓性的工作，比如科技創(chuàng)新，不僅需要具備一定的專業(yè)知識，而且要具備較強的事業(yè)心和責任感。道理很簡單，沒有強烈的事業(yè)心、責任感，不求上進，無所用心，即便有專業(yè)知識，也不可能搞出創(chuàng)新來。反之，只要具備了強烈的事業(yè)心責任感，就有可能創(chuàng)造出人間奇跡，因為沒有專業(yè)知識可憑著高度的責任感去學習、去鉆研，獲得專業(yè)知識。干好任何一件事情，包括創(chuàng)新，責任心是基礎，是前提條件，由此可見，企業(yè)員工責任感的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力。
企業(yè)員工責任感的高低決定著工作的質量
產(chǎn)品質量是企業(yè)進入市場的“通行證”、“敲門磚”。產(chǎn)品質量的好壞，決定著企業(yè)的信譽，決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，決定著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，其前提條件就是要有過硬的產(chǎn)品質量，因此，產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命。那么，產(chǎn)品質量靠什么去保證，主要靠員工的工作質量。企業(yè)員工無論是領導干部、管理人員還是工人，每個人都擔負著一定的職責和任務，也就是工作，工作質量的好壞直接關系到產(chǎn)品質量的好壞。道理顯而易見，工作馬馬虎虎，產(chǎn)品質量必然不過硬，豆腐渣工程產(chǎn)生的根本原因是缺失責任感的失職瀆職。那么，工作質量靠什么去保證，靠管理！靠制度！當然這些都是必要的，但從根本上講，工作質量要靠責任心去保證。責任心是人的核心品質之一，與事業(yè)心、自信心、進取心、雄心、恒心、細心、精心、誠心等相比，是核心，是前提和基礎，沒有責任心，其他“心”都會大打折扣。從另一個角度看，再好的管理制度，要靠人去執(zhí)行，人缺乏責任心，那么管理制度必將形同虛設，流于形式，因此，企業(yè)員工責任感的高低決定著工作質量。信息發(fā)布：nvmpuv.com
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